Aspiration
▶ 経営者の強い「想い」「大志」
自分は何者？なぜ・何のため？誰のため？
やむにやまれぬ想い 自らを突き動かすリーダーシップの出発点
MATは、経営者の内省（自己との対峙）を促す問いを投げかける（触媒作用）
MATトライアングルアプローチ
経営者に寄り添い、メンタリングアプローチによって「想いを育み、事業構想を磨き上げる」
経営者の「三角形（MATトライアングル）」をメンタリングとコンサルティングで大きく・バランスよく調える
経営者の「伴走者」そして「参謀」として、共に考え抜き、困難を克服し、ありたい姿の実現に向かう
Aspiration
（大志）
（大志）
MATは触媒
Well-being
（ありたい姿）
（ありたい姿）
MATは伴走者
Story
（挑戦の物語）
（挑戦の物語）
MATは参謀
Leadership
自らを突き動かす
Leadership
マネジメント
Well-being
▶ 行動した先に見える希望に満ちた未来「ありたい姿」
自らが思い描く実現したい未来
みんなから共感・信頼されるワクワク感ドキドキ感
MATは、経営者の視座と視野に働きかけ、同じありたい姿を見て伴走する
Story
▶ ありたい姿に向かう事業構想・戦略「挑戦の物語」
実現したい未来からのバックキャスト（非連続な挑戦）
組織を動かすマネジメント論としてのリーダーシップの発揮
MATは、参謀役として「ありたい姿」実現のための
「道すじと打ち手（戦略）」を考え推進をリードする
自己との対峙を通じて
磨かれた経営者の大志を
組織のミッションに昇華させる
磨かれた経営者の大志を
組織のミッションに昇華させる
経営者の「三角形」から、
組織の「三角形」へ
カスケードダウンを徹底する
MATは組織の「触媒」となる
